WordCloud_RechercheÉnoncé de recherche

Les projets, comme manière d'organiser le travail, sont devenus omniprésents dans les organisations qui veulent innover, grandir et gérer le changement. Les équipes, comme moyen d'organiser les groupes d’employés, sont nécessaires pour faire face à la complexité croissante des exigences du travail. Les projets et les équipes sont une réponse à l'imprévisibilité, la complexité et à la turbulence dans lesquelles les organisations contemporaines évoluent. Les projets et les équipes sont les moyens par lesquels l’organisation fait face à la mondialisation des marchés, la perte d’efficience dans les processus et réagissent à la rapidité accrue des cycles de remplacement des produits. En fait, l'importance croissante des équipes relevées par tant de praticiens et d'universitaires est en partie due à la recrudescence des projets portant sur de nombreux aspects de fonctionnement de l'organisation. Par extension, l'émergence des projets comme un outil stratégique pour les entreprises qui cherchent une réactivité et une performance accrues se fonde sur l'efficacité des équipes de projet. Pendant que l'utilisation des projets et des équipes de projet continue d’augmenter dans les organisations, les gestionnaires doivent comprendre les facteurs qui contribuent au fonctionnement efficace de l'équipe projet. Pourtant, la recherche sur les équipes de projet est dispersée dans des domaines parallèles tels que la gestion de projet et la psychologie organisationnelle. Mon objectif est de mener des études percutantes qui prennent pied sur fondements interdisciplinaires (par exemple, gestion de projet, RH / CO / IO) et la cartographier comment et pourquoi les intrants individuels, d’équipes, de projets et d'organisation sont transformés par des processus (p. ex., la collaboration) et des états émergentes (p. ex., des modèles mentaux partagés) pour produire des résultats d’équipe et de projet. La recherche sur les équipes de projet est difficile, mais la difficulté est proportionnelle aux besoins concrets exprimés par les membres des équipes, par les gestionnaires de projet et par les organisations qui sont encore sans réponses.

Intérêts de recherche

Mes intérêts de recherche portent sur les déterminants de la performance d’équipe et tend à répondre à la question générale "Qu'est-ce qui rends les équipes efficaces ?". Sur le plan individuel, je suis intéressé par ce qui va pousser les gens à collaborer – tant les traits de personnalité et la motivation que les facteurs situationnels. Sur le plan groupal, que le travail requiert l’accomplissement de tâches innovatrices, comme dans les équipes projets de développement de nouveau produits, ou nécessite des tâches en continue, comme dans les équipes de santé, je suis très intéressé par des processus comme la collaboration, la communication, la coordination, la coopération et la cohésion ; comment ces processus peuvent être encouragés et comment ils affectent la performance d’équipe. De plus, ces processus influencent (ou sont influencés par) d’autres variables intéressantes : comme on fait la sélection des membres d’une équipe, comment les membres sont similaires ou complémentaires, le travail multidisciplinaire, la distance ou le travail en face-à-face et la technologie collaborative.